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总经理想进行有效的控制，可采用如下几点技巧。
（1）命令追踪。
对于已发出的命令进行追踪是确保命令顺利执行的最有效方法之一，是成功的总经理经常采用的控制手段。命令追踪的方式有两种：亲自观察命令执行的状况；员工定期呈报命令执行状况的说明。
（2）有效的反馈。
（3）监督进度。
监督的时候要注意：监督工作进展，尽量避免干涉员工的具体工作；以适当的方式提出意见或提醒；确认绩效，兑现奖惩。
（4）全局统御
授权的目的是把主管们从具体事务中解放出来，使他们有更多的时间和精力思考全局的问题，这样会比事事躬亲时更能统御全局。
【计 谋】 　总经理必须参透“一手软，一手硬，一手放权，一手控制”的授权之道。
握好权杖三法则
一朝权在手，便把令来行，虽然掌权令人兴奋，但也要懂得合理妙用才好。
（1）要培养自己的忠诚者。
总经理下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须严守的第一原则。
（2）要防止自己被架空。