韩国动画大贵族剧情介绍:

4）管理体制和组织结构重建。企业家对企业资产结构和经营结构的重新构造，最后必将打乱原有的管理体制和组织结构，并导致企业管理体制和组织体系的重建。这种管理体制和组织体系的重建是企业家实施重建工程取得全面成功的重要保证。要使重新构造后的企业系统运行顺畅有序，企业家必须改变原有的管理模式，重新明确管理职能，设定管理跨度，构筑理想组织模式，创立扁平化组织结构，创建一套新的更为有效的管理体制和组织结构，理顺出资者与代理者、代理者与经营者、经营者与员工之间的关系，创造良好的制度环境与组织环境，使生产要素重新组合的潜能得到充分发挥。
（3）组织创新。
组织创新主要涉及组织结构与制度的创新和组织观念的创新。毫不夸张地说，组织创新是企业家创新的一项根本工作，忽视组织创新甚至会给企业带来致命性的打击。荷兰壳牌石油公司1983年的一项调查表明，1970年名列美国《幸福》杂志前500名的大企业，有1／3到1983年时已经消失了。这是为什么？究其深层次的原因，恐怕正是企业组织结构与观念的日渐陈旧所致。对此，近几十年中企业家们一直在寻求企业组织变革和更新的模式，以紧跟日新月异的技术发展要求，应付日益激烈复杂的种种竞争与挑战。企业家们提出了多种多样的组织创新措施，例如说组建网络型组织，采用超级事业部制、矩阵制、联邦制组织结构等等。在众多的企业家组织创新实践中，学习型组织的构建是近几年较有影响力的一种。